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SaaS-Anbieter prüfen: Unterauftragsverarbeiter, Hosting und Exit-Klauseln
Wer SaaS nur nach Funktionsumfang einkauft, läuft oft ins Risiko. Eine fundierte interne Prüfung mit klaren Prozessen und Dokumenten schützt vor unangenehmen Überraschungen.
Genehmigungen digitalisieren: Vom Papierprozess zum nachvollziehbaren Workflow
Genehmigungen werden häufig durch E-Mails und Papieraufzeichnungen ineffizient. Dieser Artikel zeigt, wie man einen belastbaren digitalen Workflow für Freigaben aufbaut und in Betrieb nimmt.
Zeiterfassung und Betriebsrat: Erst einigen, dann konfigurieren
Das Problem der Zeiterfassung liegt oft in der Reihenfolge, nicht in der Technik. Dieser Artikel zeigt einen umsetzbaren Ansatz, um einer Betriebsvereinbarung zur Zeiterfassung den Weg zu ebnen.
Der Business Case für Konsolidierung: So begründen deutsche Unternehmen eine zentrale Plattform
Voraussetzungen und Maßnahmen für eine erfolgreiche Mitarbeiter-Konsolidierung beleuchtet. Minimieren Sie das Risiko der Umstellung und erhöhen Sie die Chancen für eine Zustimmung im Team.
Lizenzmanagement: Wer braucht einen Sitz, wer nur Zugriff — und wer zahlt?
Effektives Lizenzmanagement kann Kosten senken und verborgene Kontrolllücken schließen. Dieser Artikel bietet einen tiefen Einblick in die Umsetzung dieses Prozesses und zeigt auf, wie notwendig er für Unternehmen ist.
Cloud oder On-Premise im Mittelstand: Ein Entscheidungsrahmen statt Geschmacksfrage
Machen moderne Cloud-Lösungen gegenüber On-Premise-Systemen wirklich Sinn? Dieser Artikel beleuchtet kritisch die langfristigen Betriebsmodelle und ihre Auswirkungen auf Unternehmensprozesse und Kosten.
Business-Software unter der DSGVO: Diese Datenfragen sollten vor Vertragsabschluss geklärt sein
Dieser Artikel thematisiert die Risiken bei der Auswahl einer Geschäftssoftware hinsichtlich Datenschutz und zeigt, wie man mit frühzeitigem Screening problematische Anbieter aussortieren und relevante Fragen klären kann
Nach dem Onboarding: einen Client-Success-Rhythmus aufbauen, der nicht vom Erinnern abhängt
Das Management von Kundenbeziehungen nach dem Onboarding ist oft reaktiv statt proaktiv. Eine robuste Kundenbetreuungsstrategie mit festgelegten Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und automatisierten Kontrollpunkten kann dies ändern.